根据时代周报，中国的中冶可能也想不起来，他们曾经在全国建立仅次于投资规模的保护房，将来不会成为让他们困惑的大麻烦。作为国家队成员的中国冶金科工株式会社(以下简称中国大冶)可能也想不起来曾经在全国建立仅次于投资规模的保护房，将来不会成为让他们困惑的大麻烦。

作为国内保障房建筑的领头羊，中国中医依赖近年来备受瞩目的融资能力推进全国保障房的研究开发，但与地方政府的无债境遇和由此带来的公司债务危机等难题令人感慨。支持中国大冶地产业务的是其全资子公司大冶置业集团有限公司(以下简称大冶置业)。从2012年开始，解散保护房和地方基础设施成为中冶业战略变革的最重要方向。

大冶置业理事长刘福明在最近的内部演说中说，完成大冶置业向房地产专业化方向的转变，全面解决历史遗留问题，抓住两放弃项目和南京下关市的一天结束，保证资金再利用是2014年的重点工作之一中国大冶投资者相关部门的负责人拒绝向时代周报记者泄露最近的保护房相关数据，据说不久后公布的2013年年报数据中有详细的说明。此前据媒体报道，大冶置业所有946亿元债权类资产中，通过保护房建设和基础设施建设等，与地方政府平台负债相关的比例达到50%左右，即500亿元。

上述负责人说只有这个数据有出入。2008年11月，遭受存折失望，公布了中央4兆日元的一揽子计划。

其中，3年间9000亿元的保护房投资蛋糕昌出被抢。中国的大冶是当时第一个最强大的分食者之一。与其在商品房市场低成本竞争，不如转移到保护房这一竞争未白热化的青海，通过扩大规模，很快获得小市场份额。

时任中国大冶总裁沈鹤庭先生这样说。时代周报记者说，只有产业链、一体化建设模式是中国大冶计划利保护房的自信标榜所，集团在保护房计划设计、建筑施工到材料供应、物流配送和售后服务等方面具有优势。中国大冶董秘康承业对外说明，集团可以利用管辖下的产业链优势，使保护房的毛利率达到11%以上。现在普通民营住宅企业建设保护房的利润率只有3%到5%。

作为中国大冶一级子公司，大冶置业是该集团房地产板块最主要的政策制定者，多年来有建设保障性住房的经验，认为政府、银行、企业相互支持三足鼎立的模式，仅在2008年、2009年在地方政府财政严重不足的情况下，享有强大融资能力的中冶业无疑在保障房BT模式下占有优先机(BT模式由承包人再次进行垫款建设，工程检查完成后由政府购买交接给业主)。2009年，大冶置业高调发表称，保障房产品同比下降60%，其目标是在未来建设年销售1000万-1500万平方米。中国大冶年财务报告数据显示，2010年，其保障房项目超过24个，总投资额257亿元，总建筑面积564万平方米。

一年后，保障房项目迅速增加到50个，总投资上升到508亿元，总建筑面积达到2063万平方米，占已经能开发16家保障房的中央企业提供保障房总规模的80%，成为国内唯一的保障房研究开发企业当时证券公司的报告认为保护房多的房地产业务被认为是中国大冶最主要的利润增长点。虽然高调整进入了占据保护房的中冶置业，但3年后遭遇了借钱的失望。

2012年12月，大冶网发表的《中冶置业集团寻求内涵式科学发展之路》篇文章具体提到大冶置业到当时为止的折扣账户总额约为65亿元，大部分来自基础设施和保护房。由于这两种产品的利润贡献率低，企业近年来分担了更重的政府偿还和资金成本上升的风险。根据我们理想的估计，中冶业的保护房虽然没有失去钱的可能性，但优势摆在那里，但迄今为止，公司对房地产这个集团的贡献和在业界的影响力还处于增长期。大冶置业的知情同意，据时代周报记者分析，原因多，扩张步伐太快，地方政府购买能力差。

项目完成了。他们没钱，我该怎么办？ 公司垫付的钱也由银行贷款，只靠利息吃原奖的利润。这也是公司以前又大又强，盈利能力差。

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